合力是我國叉車行業的排頭兵，連續23年行業產銷利潤，擁有行業上市公司。去年，產銷規模突破8萬臺，合并營業收入增長近10%。雖然合力在國內取得了不錯的業績，但在行業銷售額排名上，基本處在第三梯隊陣營的中后端。現在國內市場還是被外資品牌壟斷，中國本土品牌很難進入該領域市場，市場更是如此。因此要想實現企業的轉型升級，那么打造民族自主品牌，提升軟實力是繞不開的檻。

    南京合力叉車首重軟實力從以下幾個方面實現：

    一、是研發創新能力。所謂研發創新能力，就是以企業為主的技術創新體系，目前國內有的企業的創新其實只是設計應用能力的創新，談不上真正意義的研發。捫心自問，中國企業的創新能力如何，自己都是一個問號。一些企業沒有創新能力，多只是一些產品應用設計能力，沒有基礎研究、技術發展能力，更缺乏原創的東西，這些都限制了中國行業的技術發展、轉型升級。

　　二、是在管理能力方面。多年來，從政府到企業層面，對于管理的重要性認識仍然很薄弱，缺管理、不重視管理，企業現場毫無管理痕跡的不在少數。作為傳統國有制造型企業，近幾年，南京合力叉車企業在探索過程中引入一些新的理念和方法，一方面，從戰略宏觀方面導入突出績效模式，作為年度和運行中的體檢，反映出問題，指引在哪些方面需要改進。另一方面，合力導入精益管理模式，結合中國的傳統文化、國情進行管理。

　　三是信息化方面。以前，合力的信息化工作也曾得到認可，但是差距還是比較大的。在全流程、全過程中實際上還沒有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物資、信息、資金三個方面，沒有做到“三流合一”就不能實現真正的信息化；沒有做到全流程的覆蓋，也不叫真正的集成系統的完成。只有做到實時、準確、和共享，才能做到績效突出。 

四是企業文化方面。這是企業的共性，主要體現在企業理念、核心價值觀、準則的落地方面。企業高層的言傳身教尤為重要，若高層違反了企業文化宣傳的誠信，則是對企業文化的大破壞。南京合力叉車企業這么多年來從未有過誠信上的不良記錄，合力現在正逐步地學習企業的做法，引進集成研發系統，新的MM方案中也提到從戰略到執行如何規劃，從市場到產品如何滿足客戶需求等方面，爭取讓“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落地。

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