1月9日，《中國工業報》在裝備周刊工程機械版報道：近日，由國家工信部、財政部組織認定的2013年國家技術創新示范企業揭曉。安徽叉車集團有限責任公司以明顯的創新成就、高度的核心技術自主控制權、的整體技術水平獲此殊榮。根據規定，集團公司將享受國家在產業、財政方面的優惠政策。安叉的國家技術創新示范企業是怎樣創建成功的呢?記者認為主要有如下幾點。

一為領導班子認識高度高。叉車是安叉公司的優勢產品，連續22年居全國同行業。安叉集團董事長張德進認為，當前我國乃至全球許多產品產能過剩，要提高產品的市場競爭力，在國內市場占據一定份額，就要堅持不斷創新，實行傳統產業高新技術化、高新技術產業化。公司領導以這種認識統一全體員工的思想，在集團形成人人講創新、個個搞創新的良好氣氛。公司還按照國家產業政策，確定把節能、環保、效率作為技術創新的努力方向，進一步統一員工的思想和行動。

二為建立技術創新的長效機制。安叉集團是安徽省批建立的國家級技術中心、批國家級創新企業。但是，公司沒有停留在原有水平上。公司高層認為，要使技術創新常抓不懈并不斷提高，就要建立長效機制。為此，公司建立了相應的管理制度、獎勵制度，加強對各級管理人員的考核、管理，實行能者上、庸者下;鼓勵技術人員鉆研技術、創新技術;鼓勵一線員工的發明創造、開展工作改善活動和合理化建議活動。通過建立這樣的長效機制，提高了員工的積極性、創造性，使員工能積極參加技術革新、工作改善等活動，推動了新技術新工藝的研制和應用。例如，在鑄造方面，研制成功并推廣應用的靜壓鑄造技術、消失模技術，對提高產品質量、降低生產成本起到了重要作用。在加工方面，采用聯合設計、成組加工而制造的大噸位叉車、重裝設備具有良好的功能，深受用戶歡迎。

三為加大技術改造和研發投入。安叉公司搬遷至合力工業園以后，建立了寬大明亮的廠房，購置了高精度數控機床、加工中心，建立了的鑄造線、加工線、裝配線，完善了測試、實驗基地，從而為技術創新奠定了堅實的物質基礎。集團公司加大研發投入，每年投入5%以上的銷售收入用于產品研發、技術創新，及企業技術中心建設，提高了自主研發能力。

四為加強員工培訓，提高員工素質。安叉公司高度重視員工培訓。公司建立了培訓制度，實行技術人員、管理人員、銷售人員、一線工人、政工干部五個方面的培訓，學習前沿技術和新的管理知識，學習國外的經營方式和管理理念。通過培訓努力打造的技術、管理團隊和員工隊伍。集團公司還有一項創舉：即每兩年舉辦一屆員工技術比武運動會。從各部門、各子公司比賽開始，層層選拔，后參加集團的比武大會，優勝者予以獎勵，記入檔案，作為提升、晉級、選拔人才的重要條件。

技術創新使企業如虎添翼，加快發展。2013年，集團公司產銷叉車八萬臺，同比增長20%，連續23年勇奪全國叉車行業。