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南京合力叉車:從國(guó)內(nèi)翹楚邁向

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2015-07-09 17:20【

從一個(gè)資產(chǎn)5000萬(wàn)元的地方性企業(yè)起家,發(fā)展到資產(chǎn)80億元的行業(yè)企業(yè);從默默無(wú)聞的地方小品牌起步,成長(zhǎng)為的品牌……合力叉車的成長(zhǎng),讓國(guó)人明白了一個(gè)道理:運(yùn)用聰明才智、一步一個(gè)腳印,咱地方品牌也能成為的“大哥大”。

南京合力叉車的金字招牌,正在征服全球客戶。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)張德進(jìn)說(shuō):“品牌源自實(shí)力,實(shí)力來(lái)自創(chuàng)新。 ”

趕超歐美直指世界前五,底氣何在?

—民族品牌揚(yáng)國(guó)威,產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)24年名列國(guó)內(nèi)同行

近日,40多名歐洲代理商來(lái)合力參觀考察,對(duì)企業(yè)和品牌表達(dá)了由衷的敬佩。一位法國(guó)客商道出了來(lái)訪原委:“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是不好,我們?cè)较Mc合力這樣中國(guó)工業(yè)車輛大品牌加強(qiáng)聯(lián)系,與真正有價(jià)值的品牌合作,才能讓我們?cè)谖磥?lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中實(shí)現(xiàn)共贏。 ”

今年以來(lái),雖然貿(mào)易環(huán)境不容樂(lè)觀,但海外客戶訪問(wèn)合力卻越來(lái)越頻繁。 “今年前5個(gè)月,平均每隔2天就要接待一批來(lái)訪客戶。 ”合力進(jìn)出口公司高俊超部長(zhǎng)介紹,與之相應(yīng)的是,今年前4個(gè)月,合力實(shí)現(xiàn)了10%的出口增長(zhǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)將同行拋在身后。

過(guò)去的一年,中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)不少企業(yè)遭遇“滑鐵盧”,部分企業(yè)利潤(rùn)下降70%左右。在上,西方叉車品牌呈現(xiàn)明顯的收縮狀況。合力叉車卻風(fēng)景獨(dú)好、逆勢(shì)增長(zhǎng)。張德進(jìn)介紹,公司重裝車輛產(chǎn)銷量增長(zhǎng)明顯,同比增長(zhǎng)超30%;電動(dòng)叉車產(chǎn)品同比增長(zhǎng)超20%。

面對(duì)新常態(tài),企業(yè)蹄疾步穩(wěn)。去年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史好水平。當(dāng)年,集團(tuán)公司生產(chǎn)整機(jī)84200臺(tái),銷售83655臺(tái),出口11066臺(tái),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.89億元,利潤(rùn)總額8.11億元,同比增長(zhǎng)20.18%。其產(chǎn)銷規(guī)模已是連續(xù)24年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)。

時(shí)光如梭。張德進(jìn)從上海交大畢業(yè)后進(jìn)入合力工作,一晃已有30個(gè)年頭,見證了合力的成長(zhǎng)歷程。 “大學(xué)畢業(yè)后,一些大學(xué)同學(xué)去了美國(guó)底特律等城市工作,但我并不羨慕他們。民族品牌一天天壯大起來(lái),這才讓人感到激動(dòng)、自豪。 ”

“如何讓民族品牌超越品牌,我們有壓力,也有信心。 ”張德進(jìn)介紹,叉車行業(yè)的科技一直被西方國(guó)家壟斷,特別是德國(guó)、日本的叉車,一直位于行列。 “經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,合力品牌處于全球前8名。我們的目標(biāo)是,未來(lái)5年左右沖進(jìn)前5名。 ”

持續(xù)近30年的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了什么?

—核心零部件獨(dú)立研發(fā)、自主生產(chǎn),企業(yè)研發(fā)能力代表了國(guó)內(nèi)同行高水平

只有價(jià)廉物美的產(chǎn)品,才能俘獲客戶的心。 “緊扣市場(chǎng)需求,依靠創(chuàng)新加快升級(jí)轉(zhuǎn)型。 ”張德進(jìn)介紹,公司正在打造“新品、精品”工程,提升客戶滿意度。 “以客戶反映的問(wèn)題為導(dǎo)向,去年我們發(fā)布各類質(zhì)量課題近400項(xiàng)。 ”

“‘新品、精品’工程建立在科研實(shí)力的基礎(chǔ)上。 ”合力研發(fā)部副部長(zhǎng)張麗介紹,合力是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè),其技術(shù)中心是國(guó)家首批認(rèn)定的100家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心之一,有專職技術(shù)開發(fā)人員715人,建成了 17個(gè)智能研究所、3個(gè)研究室和1個(gè)試驗(yàn)基地,研發(fā)能力代表了國(guó)內(nèi)同行高水平,公司每年光專利就有200項(xiàng)。

近2年來(lái),合力累計(jì)投入10億元,研發(fā)新產(chǎn)品和核心部件,絕大部分核心部件都是獨(dú)立生產(chǎn)。重裝12噸至46噸叉車曾一度被西方企業(yè)壟斷,而這類叉車 又廣泛用于工廠、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所。以往,國(guó)內(nèi)若要購(gòu)置此類叉車,經(jīng)常被索要高價(jià),另有種種附加條件。張德進(jìn)感慨道:“自從合力攻關(guān)成功,在這個(gè)項(xiàng)目上歐美國(guó)家 的技術(shù)和產(chǎn)品壟斷,就一去不復(fù)返了。 ”

電動(dòng)叉車南京合力叉車近年來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向,但是大噸位車一直是難以攻克的難題。 “我們?cè)趪?guó)內(nèi)率先研發(fā)出 6噸至 7噸的大噸位蓄電池叉車。 ”張德進(jìn)說(shuō),這類產(chǎn)品能降低綜合使用成本,滿足用戶對(duì)舒適度的需求,一推向市場(chǎng)就廣受歡迎。

創(chuàng)新永無(wú)止境。從上世紀(jì)90年代起,合力就致力實(shí)現(xiàn)“綠色”和“科技”的雙升級(jí),不斷趕超西方水平。 “現(xiàn)在,我們節(jié)能環(huán)保的電動(dòng)類產(chǎn)品性能超出同行業(yè)一大截,特別是倉(cāng)儲(chǔ)類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了50%的出口增長(zhǎng)。 ”安徽叉車集團(tuán)營(yíng)銷總部常務(wù)副總經(jīng)理李永凱自信地介紹,合力傳統(tǒng)內(nèi)燃產(chǎn)品中,大噸位及重裝備高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品比重也進(jìn)一步提升。 “公司還將推出新能源叉車、鋰電叉車等高科技創(chuàng)新型產(chǎn)品。 ”

激活7000名員工的能量有多大?

—“人和精品”成為企業(yè)的核心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值大化

正如“合力”的詞義一樣,面對(duì)新常態(tài),在客戶購(gòu)買力下降的情況下,合力從高管到一線員工,心往一處想,力往一處使。上下齊抓管理效率和經(jīng)營(yíng)效益,齊心協(xié)力創(chuàng)造企業(yè)和個(gè)人大的價(jià)值。

記者在公司小噸位內(nèi)燃叉車事業(yè)部車間看到,墻壁上貼著多張員工競(jìng)賽的表格。其中,一張降本增效表格顯示,今年低值易耗品,如刀具、工具、吊具等,同比降幅達(dá)10%,僅一個(gè)車間的此項(xiàng)費(fèi)用就能節(jié)省10萬(wàn)余元。

“公司所有的生產(chǎn)車間都在進(jìn)行類似的競(jìng)賽,同時(shí)還舉辦技能競(jìng)賽。 ”張德進(jìn)介紹說(shuō),公司已經(jīng)形成員工與員工、車間與車間、部門與部門相互趕超的文化氛圍,“這得益于公司精益管理模式帶來(lái)的自主化管理的效應(yīng)。 ”合力實(shí)施的HOS (HELIOperationSystem)精益管理理念,以“人、精品”為核心,強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)性和產(chǎn)品的精品化。 “作為一名管理者,你能發(fā)揮多少顆‘腦袋’的功效? ”張德進(jìn)經(jīng)常拿這句話告誡公司管理人員。在他看來(lái),國(guó)企的一個(gè)大優(yōu)勢(shì),就是能夠發(fā)揮員工的主人翁精神,只有充分調(diào)動(dòng)全公司7000名員工的積極性和創(chuàng)造 性,“合力”這個(gè)民族品牌才能持久掌握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

在合力,小到零部件的改裝,大到重大決策,都有普通員工的身影。記者在電動(dòng)事業(yè)部生產(chǎn)車間看到,一個(gè)名為“隨線小車”上裝滿了100多 個(gè)零部件,安裝工只有把全部零部件組裝完,才表明一輛南京合力叉車組裝成功。哪怕剩一個(gè)螺絲沒(méi)用上,都表明安裝有問(wèn)題。 “這是公司一名基層員工的發(fā)明,提高了生產(chǎn)效率,保障了組裝的精確度。 ”副部長(zhǎng)吳建勛介紹說(shuō),一線員工的智慧是不可估量的,這種發(fā)明看起來(lái)小,用處卻很大。

有了主人翁的地位,找到了價(jià)值感,合力員工干勁足,幸福感強(qiáng),離職率低。 2014年,在公司銷售增幅收窄的情況下,公司全年實(shí)際發(fā)放工資總額5.14億元,同比增長(zhǎng)17.88%。

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