一、研發(fā)創(chuàng)新能力。所謂研發(fā)創(chuàng)新能力，就是以企業(yè)為主的技術(shù)創(chuàng)新體系，目前國內(nèi)有的企業(yè)的創(chuàng)新其實(shí)只是設(shè)計(jì)應(yīng)用能力的創(chuàng)新，談不上真正意義的研發(fā)。南京合力叉車正在不斷地研發(fā)、創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展。

　　二、在管理能力。多年來，從政府到企業(yè)層面，對于管理的重要性認(rèn)識仍然很薄弱，缺管理、不重視管理，企業(yè)現(xiàn)場毫無管理痕跡的不在少數(shù)。作為傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，近幾年，南京合力叉車企業(yè)在探索過程中引入一些新的理念和方法，一方面，從戰(zhàn)略宏觀方面導(dǎo)入突出績效模式，作為年度和運(yùn)行中的體檢，反映出問題，指引在哪些方面需要改進(jìn)。另一方面，合力導(dǎo)入精益管理模式，結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化、國情進(jìn)行管理。

　　三、信息化的快速發(fā)展。以前，南京合力叉車的信息化工作也曾得到認(rèn)可，但是差距還是比較大的。在全流程、全過程中實(shí)際上還沒有真正做到“三流合一”，只有做到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、和共享，才能做到績效突出。

四、企業(yè)文化。這是企業(yè)的共性，主要體現(xiàn)在企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、準(zhǔn)則的落地方面。南京合力叉車這么多年來從未有過誠信上的不良記錄，合力現(xiàn)在正逐步地學(xué)習(xí)企業(yè)的做法，引進(jìn)集成研發(fā)系統(tǒng)，新的MM方案中也提到從戰(zhàn)略到執(zhí)行如何規(guī)劃，從市場到產(chǎn)品如何滿足客戶需求等方面，爭取讓“以人為本、以精品回報(bào)社會”的理念真正地落地。

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